ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ БИЗНЕС-КОНСАЛТИНГ Персональный бизнес-консалтинг, который Я (с Партнерами) готов Вам предложить, включает в себя абсолютно все вопросы организации, реорганизации и развития бизнеса в городе Ижевске и Удмуртской Республике - от простых консультаций, теоретических вопросов, разработки концепций и бизнес-проектов до их практической реализации, включая сопутствующие бизнес-услуги на территории республики и близлежащих регионов. Могут быть рассмотрены аналогичные вопросы консультаций и услуг также и по другим регионам, в том числе за рубежом (Израиль и некоторые другие страны). Все это касается также и интернет-проектов. Для НКО, социально-значимых, общественных и других некоммерческих проектов и интересных инновационных идей - особые льготные условия. ПЕРЕЧЕНЬ рассматриваемых вопросов при оказании комплекса услуг бизнес-консультирования практически безграничен, но можно выделить следующие основные моменты: - Определение целей и выработка миссии
- Выбор бизнес-модели
- Вопросы юридического статуса и оформление
- Выбор и построение организационно-функциональной структуры
- Формирование системы управления
- Определение рыночной стратегии
- Оценка товара или услуги
- Определение стратегии продвижения
- Управление поставками
- Маркетинговое планирование
- Построение системы планирования, учета и отчетности
- Организация управленческого, бухгалтерского и налогового учета
- Система ответственности
- Вопросы управления персоналом
- Подбор и расстановка персонала
- Создание коллектива и управление его развитием
- Предотвращение и разрешение конфликтов
- Система оплаты и стимулирования труда
- Постановка системы экономической безопасности УСЛУГИ ДЛЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ ДРУГИХ РЕГИОНОВ Услуги для предпринимателей из других регионов России, ближнего и дальнего зарубежья имеют свою специфику. Как правило, эти услуги направлены на развитие географии уже существующего бизнеса на территории города Ижевска и Удмуртии. Поэтому для данной категории заказчиков и потенциальных партнеров предлагается начать с предварительного обзора по существующему положению интересующего сегмента рынка в республике. Возможно предоставление кратких справок, подробных обзоров или широких исследований. ПЕРЕЧЕНЬ практических услуг для представителей других регионов включает в себя: - Обзор рынка товаров и услуг в республике
- Оценка целесообразности возможного расширения или переноса бизнеса на территорию Удмуртии
- Открытие представительства (подбор представителя)
- Создание и регистрация филиала
- Создание дочерней коммерческой структуры структуры
- Обеспечение деятельности представительства ОСОБОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ ДЛЯ НАЧИНАЮЩИХ Начинающим предпринимателям, желающим организовать собственный бизнес, предлагаются комплексные консультационные и практические услуги с частичным финансированием расходов за счет специальной программы фонда Meritus (Достоинство). КОМПЛЕКС услуг включает в себя: - Бизнес-проект или концепция
- Выбор организационно-правовой формы
- Подготовка учредительных документов и регистрация
- Подбор офисно-производственных помещений
- Подбор, оценка и наем персонала
- Подбор инвестора или иного источника финансирования
- Софинансирование и долевое участие в бизнесе ДОПОЛНИТЕЛЬНО Здесь представлены лишь некоторые проекты, которые могут представить общую картину о направлениях работ и полученных результатах. Информация данного раздела представлена в кратком виде и с соблюдением принципа неразглашения отдельных вопросов, которые не могут быть доступны широкому кругу лиц по причине коммерческой тайны, как "ноу хау" нестандартных бизнес-решений авторов или по другим обстоятельствам. 1985-1988: РАЗРАБОТКА, ПРОИЗВОДСТВО И ВНЕДРЕНИЕ КОМПЛЕКСА АЦЗПК Были проведены маркетинговые иследования рынка аппаратуры для геофизических исследований скважин, автоматизации процесса интерпретации полученных данных ГИС и формирования экспертного заключения. Мпркетинг проводился с целью оценки перспектив практического применения в геологоразведочном производстве научно-технической разработки авторского коллектива ученых и инженеров ИМИ под руководством д.т.н., проф.Лялина В.Е. - аппаратно-программного комплекса АЦЗПК (аппаратура цифровой записи параметров каротажа). Результатом маркетинговых исследований стара разработка плана и реализация продвижения комплекса АЦЗПК. В результате чего аппаратура была внедрена на предприятиях объединения "Удмуртгеология". Комплекс получил развитие, на его базе были созданы новые образцы аппаратуры и разработаны модели и программное обеспечение обработки геолого-геофизической информации. Разработка была удостоена золотой медали ВДНХ СССР. 1992: СОЗДАНИЕ ОАО "ИНТЕЛЛЕКТ" Разработан бизнес-проект компании "Интеррект" (интеллектуальные системы, программное обеспечение, компьютерная техника, услуги). Подготовлен полный комплекс учредительных и регистрационных документов, проведена регистрация юридического лица. 1994-1995: РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ ОБЪЕДИНЕНИЯ "УДМУРТГЕОЛОГИЯ" Разработана антикризисная программа. Проведена полная реструктуризация предприятий и структурных подразделений объединения "Удмуртгеология". Разработана новая организационно-функциональная структура объединения и его внутренних и обособленных структурных подразделений (в том числе с именением организационно-правового статуса, функций и полномочий). Внедрена новая система управления и структура аппарата. Централизованы финансовые потоки. В результате проведенных работ сократился дифицит финансовых ресурсов, уменьшилась дебиторская и кредиторская адолженность, значительно сократились задолженность по заработной плате и плптежам в бюджеты всех уровней и внебюджетные фонды. 1995-1996: РАЗРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОГРАММЫ ПРИВАТИЗАЦИИ ГГП "УДМУРТГЕОЛОГИЯ" Была разработана программа и успешно проведена приватиация Государственного геологического предприятия (объединения) "Удмуртгеология". При разработке и реализации программы были учтены особые пожелания и интересы трудового коллектива и Топ-менеджеров администрации. Для помощи в проведении процесса приватизации была создана управляющая компания со статусом юридического лица (в виде АОЗТ). Была разработана оригинальная схема краткосрочного привлечения и оперативного использования финансовых ресурсов Кредобанка, Балтвнешторгбанка и Ижладабанка. На базе Кредобанка (ф-л в Ижевске) был организован центр по работе с будущими миноритарными акционерами. В результате приватизации управление предприятием сохранилось в руках Администрации. Представители трудового коллектива - участники приватиации, за счет предложенных в рамках разработанной программы вариантов смогли получить значительную финансовую выгоду. 1996-1998: РАЗРАБОТКА ОРГАНИЗАЦИОННО-ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ СТРУКТУРЫ ГРУППЫ "АСПЭК" Развитие группы "Аспэк" до данного периода проходило быстрыми темпами, но чаще спонтанно и безсистемно, что привело к снижению эффективности, плохой управляемости и отсутствию должного контроля. Назрела острая необходимость упорядочения общей структуры группы, системы централизованного управления, планирования и отчетности. Была разработана организационно функциональная структура всей группы в целом и центрального аппарату управления в частности. Разработаны и утверждены внутренние положения и регламенты. Создана служдба АСУ, внутреннего аудита, упорядочены службы бухгалтерского учета, финансово-экономическая. Были ликвидированы нерентабельные структуры, открыты новые основные направления и учреждены вспомогательные структуры. 1988: РАЗРАБОТКА КОНЦЕПЦИИ ГРУППЫ ПРЕДПРИЯТИЙ "АКФИЛ" Разработана общая концепция работы группы предприятий-партнеров под общей торговой маркой "Акфил" (в состав группы входят самостоятельные юридические лица из Ижевска, Москвы, Турции). Определены принципы взаимоотношений, направления финансовых потоков и распределения прибыли от совместной деятельности. 2001-2002: РЕОРГАНИЗАЦИЯ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СЛУЖБЫ ОАО "АФРОДИТА" Проведена реорганизация подразделений бухгалтерской, финансово-экономической службы и АСУ ОАО "Афродита" (оптово-розничное предприятие группы "Продторг"). Разработана организационно-функциональная структура, утверждены новые регламенты, разработано положение об управленческом учете. Произведен подбор, аттестация и расстановка кадров. В результате проведенных мероприятий численность бухгалтерии сократилась более, чем на 30%, сократились затраты и увеличился рост прибыли до 45%. 2005: РАЗРАБОТКА ВНУТРЕННИХ РЕГЛАМЕНТОВ КОМПАНИИ "ПОЛИГОН-АВТО" Разработаны внутренние документы: положения, регламенты, инструкции, структуры для открывающейся автомобильной компании "Полигон-Авто". 1995 - по настоящее время: КОМПЛЕКСНЫЙ БИЗНЕС-КОНСАЛТИНГ КОМПАНИИ "ДОКТОР" Все вопросы корпоративного развития и повышения экономической эффективности деятельности Компании "Доктор" - Клиника натуральной медицины и Школа здоровья профессора Федорова В.С. Включая развитие региональной сети. Разработка, реализация, развитие и сопровождение интернет-проектов. Для более подробной информации, пожалуйста, обращайтесь через Форму обратной связи или по другим реквизитам раздела Контакты. | 
