БИЗНЕС-РЕЗЮМЕ ЦЕЛЬ • Предварительное информирование потенциальных клиентов и партнеров о собственной персоне для дальнейших переговоров на предмет заключения договоров на оказание консультационных услуг или партнерских соглашений о сотрудничестве и совместной деятельности в различных областях бизнеса. ОСНОВНЫЕ ДАННЫЕ • Ф.И.О. – Моргунов Виктор Васильевич
• Родился 15.12.1962 в г.Ижевске
• Основное образование – высшее техническое (дневное)
• Стаж работы более 20 лет на ведущих и руководящих должностях в крупных государственных предприятиях, бизнес-структурах и некоммерческих организациях ОБРАЗОВАНИЕ (ОСНОВНОЕ И ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ) Основное:
• Ижевский механический институт (сейчас ИжГТУ - Ижевский государственный технический университет), 1980-1985 г.г.
Дополнительное:
• Институт повышения квалификации руководящих работников Мингео СССР (экономика, финансы, управление), г.Тюмень, 1988 г.;
• Школа менеджеров, г.Ижевск, 1989-1990 г.г., со стажировкой в Италии, Лаго де Бомба, Пескара (1991 г.);
• Курс Министерства финансов УР по рынку ценных бумаг, 1993 г. (аттестат 1 категории);
• 1С, г.Москва, 1994 г. (аттестованный специалист Microsoft и 1С);
• Институт управления НVC, Натанья, Израиль, 1995 г. (антикризисное управление и управление персоналом);
• Группа БИГ и журнал «Эксперт», г.Москва, 1997 г. (бюджетирование);
• Учебный центр «Консультант», Москва-Ижевск, 2001 г. (заочный курс Основы МВА – Master of Business Administration);
• Курсы, семинары, стажировки (учет, анализ, бюджетирование, правовое обеспечение предпринимательской деятельности и др.). ТРУДОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ (РАБОТА) • ОАО «Удмуртгеология» (ранее государственное предприятие, объединение), с 1985 по 1996 год (инженер, руководитель научно-производственного подразделения в филиале; зам.начальника отдела АСУ; ведущий экономист, начальник финансового управления центрального аппарата в ранге заместителя генерального директора). Сфера деятельности предприятия – геологоразведочные работы, добыча и реализация нефти и газа, строительно-монтажные работы, машиностроение, торговля и общепит, санаторно-курортное обслуживание.
• Группа компаний «АСПЭК», 1996-1997 г.г. (начальник финансового управления головной компании, зам.генерального директора дочерней торгово-производственной группы). Переработка нефти и оптово-розничная торговля нефтепродуктами, производство, строительство, торговля, финансы (банк).
• ОАО «Афродита» (группа предприятий «Продторг»), 2000-2001 г.г. (консультант, главный бухгалтер, зам.генерального директора по экономике, финансам и развитию). Оптовая и розничная торговля пивом, соками и продуктами питания, финансовая деятельность (на рынке ценных бумаг).
Кроме того:
• Кроме того, был руководителем, временным (антикризисным) управляющим, финансовым консультантом (по срочным договорам или договорам подряда, по совместительству, временно) Молодежного центра "Прогресс", АОЗТ «Выбор», Научно-производственного предприятия «Фактор», ОАО «Ижевские ружья – Щит», ООО «СВ-лтд», турецкой фирмы «Akfil s.t.i.» и ряда других структур в Удмуртии, России и за рубежом, 1988-2005 г.г. Сфера деятельности предприятий – научно-технические разработки и внедрение, приватизация и управление ценными бумагами, финансы, производство, услуги, строительство, торговля, туризм, редакционно-издательская деятельность, консалтинг и др. ОПЫТ (СФЕРА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ) • Разработка и реализация (управление) бизнес-проектов «с нуля», в том числе подготовка и регистрация учредительных документов;
• Научно-технические разработки, организация производства, внедрение;
• Организация и реорганизация организационно-функциональных структур, разработка и внедрение корпоративных систем управления;
• Разработка и совершенствование учетной политики, постановка и совершенствование бухгалтерского, налогового, управленческого учета, контроля и анализа, систем внутреннего делопроизводства и документооборота, автоматизация данных процессов;
• Разработка экономических моделей бизнеса, в том числе внутренней нормативной документации;
• Планирование и анализ финансово-хозяйственной деятельности;
• Контрольно-ревизионная работа, внутренний аудит, экономическая безопасность;
• Управление персоналом, в том числе организация кадровых служб, оптимизация структур и штатного расписания, подбор, расстановка и аттестация кадров;
• Антикризисное управление – восстановление функционирования и платежеспособности, работа с дебиторской и кредиторской задолженностью, реорганизация и ликвидация проблемных предприятий;
• Работа (взаимодействие) с кредитными и финансовыми организациями, налоговыми органами, органами власти и управления, СМИ ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ • Опытный ПК-пользователь
• Водительское удостоверение категории «В», стаж практического вождения более 15 лет
• Автор изобретений и рационализаторских предложений, участник и дипломант ВДНХ СССР, автор публикаций в популярных СМИ и специальных изданиях
• Кандидат в мастера спорта СССР, председатель благотворительного фонда Meritus, почетный член ряда зарубежных негосударственных организаций
• Наличие свидетельства ИП (ПБОЮЛ) ДОПОЛНИТЕЛЬНО Здесь представлены лишь некоторые проекты, которые могут представить общую картину о направлениях работ и полученных результатах. Информация данного раздела представлена в кратком виде и с соблюдением принципа неразглашения отдельных вопросов, которые не могут быть доступны широкому кругу лиц по причине коммерческой тайны, как "ноу хау" нестандартных бизнес-решений авторов или по другим обстоятельствам. 1985-1988: РАЗРАБОТКА, ПРОИЗВОДСТВО И ВНЕДРЕНИЕ КОМПЛЕКСА АЦЗПК Были проведены маркетинговые иследования рынка аппаратуры для геофизических исследований скважин, автоматизации процесса интерпретации полученных данных ГИС и формирования экспертного заключения. Мпркетинг проводился с целью оценки перспектив практического применения в геологоразведочном производстве научно-технической разработки авторского коллектива ученых и инженеров ИМИ под руководством д.т.н., проф.Лялина В.Е. - аппаратно-программного комплекса АЦЗПК (аппаратура цифровой записи параметров каротажа). Результатом маркетинговых исследований стара разработка плана и реализация продвижения комплекса АЦЗПК. В результате чего аппаратура была внедрена на предприятиях объединения "Удмуртгеология". Комплекс получил развитие, на его базе были созданы новые образцы аппаратуры и разработаны модели и программное обеспечение обработки геолого-геофизической информации. Разработка была удостоена золотой медали ВДНХ СССР. 1992: СОЗДАНИЕ ОАО "ИНТЕЛЛЕКТ" Разработан бизнес-проект компании "Интеррект" (интеллектуальные системы, программное обеспечение, компьютерная техника, услуги). Подготовлен полный комплекс учредительных и регистрационных документов, проведена регистрация юридического лица. 1994-1995: РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ ОБЪЕДИНЕНИЯ "УДМУРТГЕОЛОГИЯ" Разработана антикризисная программа. Проведена полная реструктуризация предприятий и структурных подразделений объединения "Удмуртгеология". Разработана новая организационно-функциональная структура объединения и его внутренних и обособленных структурных подразделений (в том числе с именением организационно-правового статуса, функций и полномочий). Внедрена новая система управления и структура аппарата. Централизованы финансовые потоки. В результате проведенных работ сократился дифицит финансовых ресурсов, уменьшилась дебиторская и кредиторская адолженность, значительно сократились задолженность по заработной плате и плптежам в бюджеты всех уровней и внебюджетные фонды. 1995-1996: РАЗРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОГРАММЫ ПРИВАТИЗАЦИИ ГГП "УДМУРТГЕОЛОГИЯ" Была разработана программа и успешно проведена приватиация Государственного геологического предприятия (объединения) "Удмуртгеология". При разработке и реализации программы были учтены особые пожелания и интересы трудового коллектива и Топ-менеджеров администрации. Для помощи в проведении процесса приватизации была создана управляющая компания со статусом юридического лица (в виде АОЗТ). Была разработана оригинальная схема краткосрочного привлечения и оперативного использования финансовых ресурсов Кредобанка, Балтвнешторгбанка и Ижладабанка. На базе Кредобанка (ф-л в Ижевске) был организован центр по работе с будущими миноритарными акционерами. В результате приватизации управление предприятием сохранилось в руках Администрации. Представители трудового коллектива - участники приватиации, за счет предложенных в рамках разработанной программы вариантов смогли получить значительную финансовую выгоду. 1996-1998: РАЗРАБОТКА ОРГАНИЗАЦИОННО-ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ СТРУКТУРЫ ГРУППЫ "АСПЭК" Развитие группы "Аспэк" до данного периода проходило быстрыми темпами, но чаще спонтанно и безсистемно, что привело к снижению эффективности, плохой управляемости и отсутствию должного контроля. Назрела острая необходимость упорядочения общей структуры группы, системы централизованного управления, планирования и отчетности. Была разработана организационно функциональная структура всей группы в целом и центрального аппарату управления в частности. Разработаны и утверждены внутренние положения и регламенты. Создана служдба АСУ, внутреннего аудита, упорядочены службы бухгалтерского учета, финансово-экономическая. Были ликвидированы нерентабельные структуры, открыты новые основные направления и учреждены вспомогательные структуры. 1988: РАЗРАБОТКА КОНЦЕПЦИИ ГРУППЫ ПРЕДПРИЯТИЙ "АКФИЛ" Разработана общая концепция работы группы предприятий-партнеров под общей торговой маркой "Акфил" (в состав группы входят самостоятельные юридические лица из Ижевска, Москвы, Турции). Определены принципы взаимоотношений, направления финансовых потоков и распределения прибыли от совместной деятельности. 2001-2002: РЕОРГАНИЗАЦИЯ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СЛУЖБЫ ОАО "АФРОДИТА" Проведена реорганизация подразделений бухгалтерской, финансово-экономической службы и АСУ ОАО "Афродита" (оптово-розничное предприятие группы "Продторг"). Разработана организационно-функциональная структура, утверждены новые регламенты, разработано положение об управленческом учете. Произведен подбор, аттестация и расстановка кадров. В результате проведенных мероприятий численность бухгалтерии сократилась более, чем на 30%, сократились затраты и увеличился рост прибыли до 45%. 2005: РАЗРАБОТКА ВНУТРЕННИХ РЕГЛАМЕНТОВ КОМПАНИИ "ПОЛИГОН-АВТО" Разработаны внутренние документы: положения, регламенты, инструкции, структуры для открывающейся автомобильной компании "Полигон-Авто". 1995 - по настоящее время: КОМПЛЕКСНЫЙ БИЗНЕС-КОНСАЛТИНГ КОМПАНИИ "ДОКТОР" Все вопросы корпоративного развития и повышения экономической эффективности деятельности Компании "Доктор" - Клиника натуральной медицины и Школа здоровья профессора Федорова В.С. Включая развитие региональной сети. Разработка, реализация, развитие и сопровождение интернет-проектов. Для более подробной информации, пожалуйста, свяжитесь по любым реквизитам из раздела Контакты. |
